公司“模擬法人機(jī)制”實(shí)施以來，各單位大力推進(jìn)，極大地激發(fā)了干部職工增產(chǎn)增效的積極性。截至連續(xù)4天的28日、25日、26日、27日、28日，公司日軋鋼產(chǎn)量已超過8000噸。這四天的日產(chǎn)量分別為8080噸、8089噸、8257噸和8366噸，平均日產(chǎn)鋼板8200噸，其中一軋3800噸，二軋4400噸。此前，本月8日、11日、15日，公司鋼板日產(chǎn)量也分別超過8000噸。這標(biāo)志著公司的生產(chǎn)效率提高到了一個新的水平。
一是深入落實(shí)滾動干部職工“模擬法人機(jī)制”，全廠同心協(xié)力、精力充沛，逐步建立以效益為中心的績效考核機(jī)制，堅(jiān)持市場與生產(chǎn)線對接，著力抓好生產(chǎn)改進(jìn)工作以及效率。工廠對前四個月的生產(chǎn)情況逐一進(jìn)行了檢查，一致認(rèn)為提高產(chǎn)量是實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵因素。同時，工廠將相關(guān)指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，要求各作業(yè)區(qū)積極行動，穩(wěn)定生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。
二、軋鋼深入實(shí)施“模擬法人機(jī)制”。在原有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解的基礎(chǔ)上，對分解指標(biāo)和利潤指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和銜接，在作業(yè)區(qū)和作業(yè)隊(duì)實(shí)行作業(yè)成本管理模式，調(diào)動全體員工創(chuàng)造效率的積極性。為了獎勵那些能夠提高生產(chǎn)能力的人，公司啟動了招聘令，獎勵那些在提高生產(chǎn)能力方面做出貢獻(xiàn)或發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人，努力實(shí)現(xiàn)快速提高生產(chǎn)能力的目標(biāo)。工廠還高度重視設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，深入開展點(diǎn)檢和定期維修；實(shí)現(xiàn)運(yùn)行與檢測、設(shè)備保障等一體化機(jī)制。根據(jù)責(zé)任工程師以上干部考核情況，對工廠重要設(shè)備的點(diǎn)檢人員進(jìn)行處理，全力保證設(shè)備平穩(wěn)平穩(wěn)運(yùn)行。
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